2004年，当曲艳霞单枪匹马“空降”到北京理工大学附属中学（以下简称北理工附中）时，她眼前的局面并不令人乐观。但仅仅6年后的今天，曲艳霞就交出了一份令人满意的答卷：北理工附中的教育教学质量明显提高，干部教师队伍迅速成长，学生健康发展、学业成绩提升。学校的办学业绩日益被社会认可，曲艳霞本人也开始引起社会的关注。
　　曲校长是如何使北理工附中发生变化的呢？当记者在北理工附中采访时，干部教师竟然不约而同地说到一个意思：曲校长是靠“人心工程”改变学校的。其实在北理工附中，并没有一个明确的“人心工程”文本，但当我们细数曲校长的所作所为时，却又分明见到了“人心工程”的脉络——制订学校发展规划，靠共同的愿景鼓舞和振奋人心；严格规范管理，靠营造高效、公平、安全、自由的氛围而聚拢人心；建设干部教师队伍，靠促进人人自我发展而凝聚人心；解决历史遗留问题，靠创造专心办学的环境而理顺人心；校长全身心投入办学，靠人格魅力吸引并打动人心。